为确保集团公司全面完成年度工作任务，积极应对疫情带来的不利影响，5月10日下午，集团公司召开了 1-4月份经济运行分析会。会议认真梳理了集团及各所属企业经济运行状况，明确了5、6月份乃至下半年的经济工作思路、经营目标和重点工作。会议由集团公司总经理魏国忠主持。集团领导班子、各部室负责人及各所属企业主要负责人在主会场参加会议。各企业领导班子成员及相关部室负责人在分会场参加会议。

会上，各企业主要负责人就各自1-4月份的指标情况、重点工作推进情况、清欠工作情况、优惠政策落实情况、“双过半”举措等方面进行了汇报。集团分管领导分别从经营运行、重点项目、资金运行角度进行了详细分析，对一下步工作确定了有效举措并作出明确安排。

总经理魏国忠表示：全体员工要统一认识、统一行动、发力五六月。在做好疫情防控的同时，做到抢抓时间、抓紧落实；在存在的短板方面要认识充分，采取措施实现弯道超车；在重点工作和业务运行方面要统筹全局、协调推进；在管理提升方面要对照标杆，苦练内功。

最后，党委书记、董事长段素宏做总结讲话。首先充分肯定了集团和各企业1-4月份各项工作，倍感欣慰。其次，面对当前形势，需要全集团凝聚四点共识：一是集团发展当前处于的机遇期和窗口期；二是集团处于高质量发展的初级阶段，表现为不平衡和不充分；三是我们的发展方向是正确的，发展目标是相对科学的；四是当前工作的重点是明确的，关键是各部门、各级企业齐心协力“办好我们自己的事”。第三，要聚焦“适应、勇气、智慧”三个关键词，努力做好下一步工作：一是坚持“稳中求进”经济工作总基调，确保实现“双过半”目标；二是苦练内功、提质增效，推动煤炭供应链从“量变”向“质变”转化，提升再生供应链核心竞争力，全方位推动高质量发展；三是以人为本，建立赛场平台、战场平台、授训平台、探索平台等多个平台，赛出人才，激活人才，盘活人才。